Workflow für Problem-Management

  1. Mehrere Incidents, Warnungen oder Serviceanfragen werden erstellt, die allem Anschein nach dieselbe Hauptursache haben. Siehe Mit Problem- und Incident-Tickets arbeiten.
  2. Markieren Sie eines davon als ein Problem oder erstellen Sie ein neues Problemticket und verbinden Sie alle Tickets mit derselben Hauptursache mit dem Problemticket. Siehe Menü „Tools“.
    1. Wenn alle Incidents mit demselben Lieferant verbunden sind, erstellen Sie das Problemticket für die Lieferantenfirma. Somit können Sie Kosten erfassen, die mit dem Lieferanten verbunden sind, und die Rentabilität des Lieferanten berechnen.
    2. Wenn alle Incidents mit demselben Kunden verbunden sind, erstellen Sie das Problemticket für die Kundenfirma.
    3. Wenn die Vorfälle mehreren Kunden zugeordnet sind, erstellen Sie das Problemticket für Ihre lokale Organisation.
  3. OPTIONAL: Planen Sie das Problemticket ein. Wenn Sie einen Termin mit Ihrem Kunden oder einem Anbieter vereinbaren müssen, um das Problem zu lösen (entweder telefonisch oder vor Ort), reservieren Sie ein Zeitfenster im Einsatzkalender. Siehe Servicetermine über eine Aufgabe oder ein Ticket erstellen und verwalten.
  4. Wenn die Lösung des Problems eine Änderung erfordert, können Sie optional den Workflow für Change Management verwenden, um den Change sowie die zugehörigen Problemtickets oder Incidents zu verwalten.
  5. Arbeiten Sie am Problemticket. Eine Beschreibung der Ticketseite finden Sie unter Die Ticketseite.
  6. Schließen Sie das Problemticket und die zugehörigen Incidents ab. Siehe Mit Problem- und Incident-Tickets arbeiten.
  7. Senden Sie die Rechnungsstellung an den Kunden. Siehe Rechnungsstellung.

Tools, die Ticket-Workflows automatisieren oder verbessern